Jag tog kontakt med Masarin Consulting i samband med att vi på LRF under en period stött på och genomgått en rad utmaningar rörande samarbetet i delar av vår verksamhet. Vi insåg snabbt värdet av ett professionellt externt stöd för att kunna få fatt i det relationella perspektivet, dvs. hur olika delar av organisationen förhåller sig till varandra, t ex individ till individ, grupp, ledarskap, organisering osv.

En av framgångsfaktorerna för arbetet tror jag var det fina samarbete vi haft med konsulterna på Masarin längst hela resan och att de gjorde en inledande behovsanalys innan de föreslog lämpliga insatser i uppdraget, där det övergripande effektmålet var att bidra till en väl fungerande avdelning.

Det kändes tryggt för mig att inte bara köpa en one-size-fits-all lösning, utan att valda insatser baserades på den faktiska kontexten. Under arbetet hade vi sedan löpande avstämningar om progress och skruvade i planen efter behov.

En del i arbetet som utfördes var att möta en grupp över tid i konflikthantering. Deltagarna i gruppen fick möta varandra på ett respektfullt sätt och sätta ord på tankar, känslor och handlingar. Gruppen beskrev efter insatsen att det gav dem perspektiv och insikter både till sig själv och andra vilket gav dem ett bättre arbetsklimat.

Utöver den direkta insatsen genomfördes även en holistiskt orienterad kultur- och organisationsanalys för att öka medvetenheten internt om hur systemets olika delar och egenskaper bidrar till funktionella som dysfunktionella mönster. Masarin genomförde ett stort antal djupintervjuer med berörda personer inom organisationen och analyserade utifrån det mönster, fenomen och tendenser som beskrevs utifrån relevanta teorimodeller. Analysen gjorde att vi fick ökad förståelse för situationen, både det som varit och den kontext vi befinner oss i – utifrån kultur såväl struktur, vilket större delen av deltagarna uttryckte som mycket meningsfullt och värdefullt.