Verksamhet och strategi

På Masarin arbetar konsulter som projektledare, verksamhetsutvecklare och kravanalytiker med ett stort fokus på att nå det utsatta målet med såväl dig som kund som din kund i fokus. Vi arbetar med såväl tekniskt utmanade projekt och projekt av mer verksamhetsutvecklande karaktär.

Våra konsulter har ofta en kombination av kompetenser vilket gör att de kan se utanför boxen och tänka på det som annars ofta missas. De är erfarna och arbetar självständigt. På Masarin har vi som ambition att arbeta teambaserat tillsammans med kollegor i kundspecifika uppdrag, då vi tror att ett plus ett blir tre när vi får slå våra kloka huvuden ihop. 

Arbetar du med verksamhetsutveckling och strategi och känner att du behöver stöd för att få mer utväxling av ditt arbete. Prova vårt nya koncept PT@work då du får handledning av någon av våra seniora konsulter på plats med utgångspunkt i verkliga situationer.

För att utvecklas och lära av varandra har också alla inom detta skrå samt andra nyfikna masariner återkommande kompetensutvecklingsträffar där de demonstrerar för varandra och labbar med nya metoder och verktyg.

Vi hjälper våra kunder att transformera mål och strategier till konkreta handlingar och resultat genom att balansera stödjande struktur och mänskliga perspektiv. Exempel på uppdrag är:

  • Förändringsledning
  • Verksamhetsarkitektur
  • Mål- och strategiutveckling
  • Organisations- och verksamhetsutveckling
  • Organisationsanalys
  • HR-utveckling
  • Idé- och innovationsutveckling
  • Agila metoder och processer
  • Förstudier och utredning
  • Workshops

 

Referenser

Carl-Johan Lindh, Stf HR-chef LRF 2021

Jag upplever själv att vi med hjälp av Masarin har bidragit till förutsättningar för fint framtida arbetsklimat, och är mycket nöjd av det gedigna, lyhörda och proffsiga arbete de utfört.

Jag tog kontakt med Masarin Consulting i samband med att vi på LRF under en period stött på och genomgått en rad utmaningar rörande samarbetet i delar av vår verksamhet. Vi insåg snabbt värdet av ett professionellt externt stöd för att kunna få fatt i det relationella perspektivet, dvs. hur olika delar av organisationen förhåller sig till varandra, t ex individ till individ, grupp, ledarskap, organisering osv.

En av framgångsfaktorerna för arbetet tror jag var det fina samarbete vi haft med konsulterna på Masarin längst hela resan och att de gjorde en inledande behovsanalys innan de föreslog lämpliga insatser i uppdraget, där det övergripande effektmålet var att bidra till en väl fungerande avdelning.

Det kändes tryggt för mig att inte bara köpa en one-size-fits-all lösning, utan att valda insatser baserades på den faktiska kontexten. Under arbetet hade vi sedan löpande avstämningar om progress och skruvade i planen efter behov.

En del i arbetet som utfördes var att möta en grupp över tid i konflikthantering. Deltagarna i gruppen fick möta varandra på ett respektfullt sätt och sätta ord på tankar, känslor och handlingar. Gruppen beskrev efter insatsen att det gav dem perspektiv och insikter både till sig själv och andra vilket gav dem ett bättre arbetsklimat.

Utöver den direkta insatsen genomfördes även en holistiskt orienterad kultur- och organisationsanalys för att öka medvetenheten internt om hur systemets olika delar och egenskaper bidrar till funktionella som dysfunktionella mönster. Masarin genomförde ett stort antal djupintervjuer med berörda personer inom organisationen och analyserade utifrån det mönster, fenomen och tendenser som beskrevs utifrån relevanta teorimodeller. Analysen gjorde att vi fick ökad förståelse för situationen, både det som varit och den kontext vi befinner oss i – utifrån kultur såväl struktur, vilket större delen av deltagarna uttryckte som mycket meningsfullt och värdefullt.

Anna Alnefelt
Sofia Näslund
Åsa Sikström
Isak Styf