Här är vi betydelsefulla, kompetenta och omtyckta.

Vi startade Masarin Consulting Group med en idé om att driva och leda ett företag utifrån värderingar som bygger på öppenhet, delaktighet och värme. Värderingar som låter människor växa och utvecklas, och som gör att vi känner oss betydelsefulla, kompetenta och omtyckta.

För oss är det öppna klimatet en förutsättning för att vi ska kunna utmanas till fortsatt utveckling, bli mer medvetna om oss själva och vår omgivning i syfte att bli ännu mer handlingskraftiga som individer och grupp. Vårt främsta verktyg är dialogen och vi arbetar aktivt med att bli det företag vi vill att det ska vara.

Vår vision och filosofi.

Vår vision, ”Vi gör positiva avtryck i människor och organisationer, vi bidrar till ett bättre samhälle och en bättre värld”, är lika mycket ett förhållningssätt som något vi vill uppnå. Det är en integrerad del i de tjänster vi levererar ut på marknaden, en strategi som ligger till grund för investeringarna i människorna som bygger upp företaget Masarin.

Det är också något som vi vill arbeta aktivt med ute i samhället och regionen genom mentorskap, samarbete med socialt drivna organisationer eller ideella insatser i organisationer där vi tror att vår kompetens kan göra nytta. Vi gör det utifrån att vi ser oss som en del av en större helhet, en del av kretsloppet, där vi bidrar till helheten för att själva ha möjligheten att existera, utvecklas och självförverkligas.

Den viktiga pusselbiten

Vår absolut viktigaste del av företaget är vi som arbetar i företaget, människorna. Utan oss är vi ingenting och tillsammans är vi allting, det är vi som gör avtryck. Vår medarbetaridé bygger på att ”vi är eftertraktade och efterfrågade och vi väljer Masarin för att vi trivs och utvecklas, vi vill vara här”. Hos oss ska möjligheten finnas att växa som människa och yrkesperson för att nå en större del av sin fulla potential.

Masarins interna liv

Här kan du följa oss och få ett smakprov på det interna livet inne på Masarin. Vi har en idé om att det krävs aktiv arbete för att utvecklas som yrkespersoner, människor och kollektiv, vilket gör att vi varje år genomför ett antal olika insatser. Exempelvis genomför vi mellan 6–8 utvecklingsdagar per år där hela företaget är samlat med det övergripande temat ”Hur blir vi det företag vi vill vara”. Utifrån den arbetshypotesen genomför vi aktiviteter ur olika perspektiv, t ex samtal och dialog om företagets framtid, vad som är väl fungerande respektive mindre väl fungerande, utvecklings- och utbildningsinsatser på individ, grupp och organisationsnivå som vi upplever att alla inom företaget skulle behöva osv. utvecklingsdagarna genomförs både enskilt och i sammankopplade utifrån en röd tråd under året. Alla anställda har också möjlighet att få löpande yrkeshandledning i relation till sitt uppdrag, vilket genomförs individuellt eller i grupp. Handledningen är en möjlighet för konsulterna att reflektera och få perspektiv över problem och dilemman tillsammans med professionellt stöd.

23 november 2018

Utvecklingsdag 33

”The Doing day”. En extrainsatt utvecklingsdag i form av en halvdag från morgon till lunch där hela Masarin transformeras till en webbredaktion med det gemensamma målet, att 2.0 av masarinconsulting.se går live under eftermiddagen. Hela företaget tillsammans med vår partner inom webbdesign, arbetar agilt under dagen med tre planerade microsprintar. Vi firar med en afterwork.
19 september 2018

Utvecklingsdag 31 och 32

I september var Masarinerna i Frankrike nära den spanska gränsen och genomförde sin årliga höstresa inkluderat två utvecklingsdagar. Temat var samtal och dialog kring Masarins framtid och utveckling utifrån vår bakgrund och historia. Samtalen pågick från det att vi satte oss på tåget mot Arlanda och fortsatte i olika former till vi klev innanför tröskeln hemma i Sundsvall igen. Dessutom hann vi med sightseeing, bad, second hand-shopping, rollspel, vinprovning, yoga och många trevliga middagar. Välbehövliga dagar och en god känsla av att hämta hem och in varandra. Nu vet vi var vi ska lägga vårt fokus under resten av året.
4 juni 2018

Utvecklingsdag 30

I början av juni genomfördes den sista av tre utvecklingsdagar kopplade till att leda och vara i förändring. Ämnen som vi gick igenom var: Förändringens 4 rum, SCARF, ADKAR, FIROs känslodimension, Self Determination Theory samt Röd & Grön zon. Nu har alla Masariner en gemensam grund och förståelse för förändringsledningens många dimensioner.
4 maj 2018

Utvecklingsdag 29

Fredag den 4 maj genomfördes den andra av tre utvecklingsdagar kopplade till perspektivet förändring. Konsulterna delades in i tre olika grupper med varsin gruppledare med arbetsuppgift att ta fram och paketera ett nytt tjänsteerbjudande som de verkligen tror på och som inte finns idag. Under arbetet skapas medvetna störningar genom förändrade förutsättningar, gruppsammansättning, mål med dagen och så vidare. Kreativitet mötte förändring vilket gav spännande reflektioner vid dagens slut. Till exempel vad händer med mig och mitt engagemang, gruppens relationer, parallella uppgifter och arbetsmålet när jag arbetar i förändring. Ämnen som vi gick igenom var: SCARF, störning, interventioner, energiboost och tapp, mål- och uppgiftsfokus, parallella processer.
25 april 2018

Utvecklingsdag 28

Vi startade upp utvecklingsdagen med introduktion till att vara och leda förändring utifrån alla våra olika roller i företaget. Gemensamt för oss är att alla på något sätt kan relatera till att vara i olika insatser, oavsett om vi bygger nya system som påverkar andras vardag, eller om vi är dem som stödjer förändringen i sig. Tidvis sker förändringen även inom ramen för Masarin när saker händer planerat eller oplanerat. Begrepp för dagen: Organisk- och planerad förändring, Cycle of Experience, Environmental support och resistance, ADKAR, påverkan. Målet med årets utvecklingsdagar är att alla Masariner får en gemensam grund och förståelse för förändringsledning.
19 januari 2018

Utvecklingsdag 27

Fortsättning på utvecklingsdag 26, och mer samtal om framtida perspektiv kring hur vi vill vara och tillsammans med varandra. Vad är det som inte får finnas här? Vad är det som inte sägs? Hur ska man vara för att passa in? Utmanande dialog och inte helt bekvämt men så magiskt nyttigt att sätta ord på våra tankar. Tilliten sätts på prov när öppenheten finns där, och vi växer som grupp och individer.
11 december 2017

Utvecklingsdag 26

En dag i evalueringens tecken där vi försöker ta tillvara på den positiva grund vi står på och med det som är väl fungerande för att kunna utforska även det som är mindre väl fungerande. En till synes enkel stödjande struktur låg till grund för samtalen under dagen. Igår: viktiga händelser för mig under året. Idag: vad upplever jag som väl respektive mindre väl fungerande, hur har jag det på Masarin. Imorgon: Vad vill vi fortsätta göra, börja med, göra mindre av och sluta med. Vad är viktigt att ta tag i?
27 september 2017

Utvecklingsdag 24 & 25

På plats i Sicilien genomförde gruppen två utbildningsdagar i ämnet Konflikthantering och svåra samtal, något som kan vara nyttigt för vem som helst. Spännande samtal om vad en konflikt egentligen är, hur vi relaterar olika till dem beroende på den egna bakgrunden, och hur vi kan se på och analysera en konfliktsituation. Vi tränade även på olika sätt att ge och ta emot feedback och genomförde rollspel för att få träna på svåra samtal. Någon levde ut sina skådespelardrömmar och ska på intagningsprov vid Dramaten efter att ha skrämt sina kollegor.
3 maj 2017

Utvecklingsdag 21, 22, 23

Alla Masariner samlades i Östanskär utanför Sundsvall med fördjupad personlig utveckling utifrån kärnvärdena i The Human Element. Detta är en utbildning som vi erbjuder till våra kunder genom våra två certifierade handledare Peter och Cecilia, och därför vill vi gärna att alla Masariner får möjlighet att själva gå utbildningen. Det var intressant och spännande att få arbeta med sig själv utifrån övningar i kropp och tanke, självskattningar, feedback, mentala guidningar och visualiseringar, egen reflektion och fördjupande samtal.
12 januari 2017

Utvecklingsdag 20

En kall och snöig januaridag genomfördes en utvecklingsdag med fokus på behov av kompetensutveckling och utbildning på individ, grupp och organisationsnivå, det vill säga vilka verktyg behöver jag som enskild individ slipa på eller skaffa mig, och vilka verktyg behöver vi gemensamt kunna och förstå. Riktigt intressant dag där vi hittade utbildningsmål på såväl individuell- som gruppnivå.
15 december 2016

Utvecklingsdag 19

Självdeklaration och feedback stod på agendan för dagen, och efter två timmars incheckning av gruppen påbörjades arbetet med att deklarera sitt medarbetarskap och ledarskap på Masarin. Utgångspunkten var utifrån vilja, ambition, styrkor och utvecklingspunkter. På det fick vi sedan värdefull feedback från våra kollegor utifrån vi ser av varandra vardagen. Arbetet genomfördes först genom individuellt tankearbete och fortsatte i halvgrupper innan vi återsamlades för en gemensam speedfeedback-kedja.

Masarin Consulting Group

Trädgårdsgatan 27, 2 tr
852 32 Sundsvall